如何做好班组建设

如何做好班组建设

--生产乙班  王伟丽

班组是企业的细胞，是各项工作的落脚点。生产现场有人、机、料、法等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安的行为。因此，班组是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。那么，如何将公司的安全方针和思想宣贯到位；如何保证班组的安全管理措施到位；如何保证员工安全规程落实到位，这是值得认真思考并付诸于行动的问题。现就结合我乙班的安全工作浅谈以下几点：

 一、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制

俗话说“没有规矩，不成方圆！”班组是企业最小最基础的生产单元，安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的，作为最小生产单元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，同时不断在生产中发展、在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的安全文化。然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性，需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、执法必严、违法必究体制。

二、积极转变员工思想，以科学发展观实现安全文化建设

思想是主导人类行为的无形武器。在生产工作中，除了建立有效的制度体系之外，思想工作也是安全文化建设的重要内容之一，而且在安全文化中占主导地位。员工思想能否转变成为积极、有效的工作思想是决定安全文化建设成败的关键因素。作为班组最大且最直接的领导者——班长，应该从整体和全局发展来纵观班组安全文化建设，积极转变员工思想，以正确的思想引导人，避免员工出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思想，而影响班组安全文化建设向制度化、体系化、完善化与整体化发展。坚持以科学发展观来看待安全文化建设的重要性，并让员工清醒地认识到安全文化建设的长期性与发展性，不断从生产实践中总结与归纳，逐步完善自身思想，以确保安全文化建设能持续有效地进行。

三、积极营造优良的班组安全文化

优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强的凝聚力，能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种安全精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发班组成员的安全工作创造热情，从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令，它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的矛盾。与此同时，班组安全文化还是班组员工的黏合剂，可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下，使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来，激发个人产生深刻的认同感，使个人与班组，企业同甘苦共命运。

因此，营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用，而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用，推动着企业安全文化不断完善与发展。